TITULO I ANTECEDENTES PLADECO
1.	LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PLADECO 2015-2018

1.- Desarrollo institucional en busca de la excelencia.
2.- Desarrollo social centrado en la familia.
3.- Desarrollo mapuche.
4.- Desarrollo infanto juvenil.
5.- Desarrollo de las personas en situación de discapacidad.
6.- Comuna amigable para el adulto mayor.
7.- Desarrollo integral de la mujer.
8.- Promoción de la actividad física y el deporte.
9.- Promoción de la cultura y las artes.
10.- Promoción de la seguridad pública.
11.- Educación de calidad.
12.- Salud de calidad.
13.- Protección de recursos naturales y medio ambiente.
14.- Fomento productivo.
15.- Desarrollo turístico centrado en la identidad cultural.
16.- Fomento del empleo y la calificación del recurso humano.
17.- Desarrollo territorial y urbanístico.

2. CONSULTA CIUDADANA (IMAGEN OBJETIVO)

Pregunta N° 2 PLADECO
¿Cómo sueño Nueva Imperial en 10 años más? 

Se recibieron 522 respuestas para esta pregunta, las cuales se sistematizan de la siguiente forma:

Tabla N° 64: Número de respuestas pregunta N° 2
ITEM	SUEÑO	RESPUESTAS	% IMPORTANCIA	
1	Desarrollo Territorial	252	48.3	
2	Educación y Salud	62	11.9	
3	Fomento Productivo	36	6.9	
4	Recursos Naturales	30	5.8	
5	Empleo y Capacitación	29	5.5	
6	Desarrollo Social	28	5.4	
7	Seguridad ciudadana	18	3.4	
8	Deporte	15	2.9	
9	Gestión Municipal	15	2.9	
10	Turismo	14	2.7	
11	Desarrollo mapuche	13	2.5	
12	Artes y Cultura	10	1.9	
	TOTAL	522	100 %	

3 TABULACION INSUMOS ITEM 1 Y 2

3.1 DIRECCIONAMIENTO PLADECO ASOCIADO A UNIDAD MUNICIPAL EJECUTORA
UNIDAD MUNICIPAL	LINEAMIENTOS	

DIDECO	2. Desarrollo social centrado en la familia	
	3. Desarrollo mapuche	
	4. Desarrollo infanto juvenil	
	5. Desarrollo de las personas en situación de discapacidad	
	6. Comuna amigable para el adulto mayor	
	7. Desarrollo integral de la mujer	
	8. Promoción de la actividad física y el deporte	
	9. Promoción de la cultura y las artes	
	10. Promoción de la seguridad pública	

DIDEL	14. Fomento productivo.	
	15. Desarrollo turístico centrado en la identidad cultural.	
	16. Fomento del empleo y la calificación del recurso humano.	
EDUCACION	11 Educación de calidad.	
SALUD	12 Salud de calidad.	
MEDIO AMBIENTE	13 Protección de recursos naturales y medio ambiente.	
ADMINISTRACION	1 Desarrollo institucional en busca de la excelencia	
SECPLA, OBRAS	17 Desarrollo territorial y urbanístico	

3.2 DIRECCIONAMIENTO PLADECO ASOCIADO A UNIDAD MUNICIPAL EJECUTORA POR % DE IMPORTANCIA SEGÚN CONSULTA CIUDADANA
UNIDAD MUNICIPAL
EJECUTORA	
LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PLADECO	ITEM CONSULTA	% IMPORTANCIA
CONSULTA CIUDADANA	

DIDECO	2. Desarrollo social centrado en la familia	6	5.4/5	
	3. Desarrollo mapuche	11	2.5	
	4. Desarrollo infanto juvenil	6	5.4/5	
	5. Desarrollo de las personas en situación de discapacidad	6	5.4/5	
	6. Comuna amigable para el adulto mayor	6	5.4/5	
	7. Desarrollo integral de la mujer	6	5.4/5	
	8. Promoción de la actividad física y el deporte	8	2.9	
	9. Promoción de la cultura y las artes	12	1.9	
	10. Promoción de la seguridad pública	7	3.4	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	16.1 %	

DIDEL	14. Fomento productivo.	3	6.9	
	15. Desarrollo turístico centrado en la identidad cultural.	10	2.7	
	16. Fomento del empleo y la calificación del recurso humano.	5	5.5	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	15.1 %	
EDUCACION	11 Educación de calidad.	2	11.9/2	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	5.95 %	
SALUD	12 Salud de calidad.	2	11.9/2	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	5.95 %	
MEDIO AMBIENTE	13 Protección de recursos naturales y medio ambiente.	4	5.8	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	5.8 %	
ADMINISTRACION	1 Desarrollo institucional en busca de la excelencia	9	2.9	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	2.9 %	
SECPLA	17 Desarrollo territorial y urbanístico	1	48.3/2	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	24.15 %	
OBRAS	17 Desarrollo territorial y urbanístico	1	48.3/2	
	TOTAL % IMPORTANCIA CIUDADANA	24.15 %	

3.3 RESUMEN ORDENAMIENTO UNIDADES MUNICIPALES POR PORCENTAJE DE IMPORTANCIA PARA LA CIUDADANIA.

RANKING	UNIDAD MUNICIPAL	ITEM CONSULTA CIUDADANA	PORCENTAJE IMPORTANCIA	
1	SECPLA	17	24.15 %	
1	OBRAS	17	24.15 %	
2	DIDECO	2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Y 10	16.1  %	
3	DIDEL	14, 15 Y 16	15.1  %	
4	EDUCACION	11	 5.95 %	
4	SALUD	12	 5.95 %	
5	MEDIO AMBIENTE	13	 5.8  %	
6	ADMINISTRACION	1	 2.9  %	

TITULO II PLANTA MUNICIPAL A JUNIO DE 2017
1.	DOTACION DE PERSONAL 
(SITUACION ACTUAL REAL)

1.1	FUNCIONARIOS POR PLANTA
Estamento	Funcionarios  Planta 	Funcionarios Contrata	Total Func. x Planta	
ALCALDE	1	0	1	
DIRECTIVOS	10	0	10	
PROFESIONALES	3	6	9	
JEFATURAS	3	0	3	
TECNICOS	12	6	18	
ADMINISTRATIVOS	7	4	11	
AUXILIARES	13	12	25	
TOTAL FUNCIONARIOS	49	28	77	

1.2	FUNCIONARIOS POR ESCALAFON DE MERITO VIGENTE A 2017
ESTAMENTO	ORDEN POR GRADO	GRADO	NOMBRE	CARGO	
ALCALDE	1	4	MANUEL SALAS TRAUTMANN	ALCALDE	
DIRECTIVO	1	6	MARISA SANDOVAL SEGUEL	ADMINISTRADORA	
DIRECTIVO	2	6	LIDIA ESPINOZA PEREZ	SECPLA	
DIRECTIVO	3	6	ANA RIVERA PINO	DIDECO	
DIRECTIVO	4	6	OSCAR VERGARA MILLAR	CONTROL	
DIRECTIVO	5	6	PILAR SAN JUAN	D.A.F.	
DIRECTIVO	6	6	JORGE TRONCOSO CORDOVA	J.P.L.	
DIRECTIVO	1	9	XIMENA LAVIN ROBLES	TRANSITO	
DIRECTIVO	2	9	GUISELA MORALES PEÑA	DIDEPE	
DIRECTIVO	3	9	PATRICIO ALFARO OSSANDON	DIRECTOR OBRAS	
DIRECTIVO	4	9	NELSON MELLA SALAZAR	DIDEL	
JEFATURA	1	6	MANUEL MUÑOZ LAGOS	SECRETARIA MUNICIPAL	
JEFATURA	1	10	ELDA ENCINA CASTRO	ADM. ADQUISICIONES	
JEFATURA	1	12	JAIME JOFRE AREVALO	JEFE DE MANTENIMIENTO	
PROFESIONAL	1	9	JORGE SAEZ REBOLLEDO	ENC. PROCEDIMIENTOS	
PROFESIONAL	2	9	RODRIGO TORRES MILLAR	TESORERO MUNICIPAL	
PROFESIONAL	1	10	LORENA VEGA GARRIDO	JEFE ADQUISICIONES	
TECNICO	1	9	LUIS MELLA MOLINA	SECRETARIO J.P.L.	
TECNICO	2	9	LORENA PEÑA MORALES	JEFE RENTAS	
TECNICO	1	10	LILIAN MUÑOZ SAEZ	ADM. ADQUISICIONES	
TECNICO	2	10	RAUL RUBILAR RUBILAR	INSPECTOR TRANSITO	
TECNICO	1	11	CAROLYN SAN MARTIN GARCIA	TECNICO SECPLA	
TECNICO	1	12	WILSON BARRIENTOS MEJIAS	TECNICO INFORMATICA	
TECNICO	1	13	DORALISA HUENUMAN SAAVEDRA	SECRETARIA	
TECNICO	1	14	ROSA HIDALGO CURIFIL	SECRETARIA	
TECNICO	1	15	TERESA HENRIQUEZ SCHEID	ENC. DE INVENTARIO	
TECNICO	2	15	ALICIA MANQUIAN CONEJEROS	INSPECTOR	
TECNICO	3	15	MERCEDEZ MONDACA FLORES	ADMINISTRATIVO	
TECNICO	1	16	LEONARDO CERNA HUENOLAF	ADMINISTRATIVO	
TECNICO	2	16	VACANTE		
ADMINISTRATIVO	1	11	MONICA PARRA GARCIA	SECRETARIA DIDEPE	
ADMINISTRATIVO	2	11	OSCAR CEA MUÑOZ	ADMINISTRATIVO TRANSITO	
ADMINISTRATIVO	1	12	ELADIO ENCINA CASTRO	ADMINISTRATIVO	
ADMINISTRATIVO	1	13	CLEMILDA GONZALEZ RIFO	SECRETARIA	
ADMINISTRATIVO	2	13	JOSE ELIAS CEA ALCHAO	CAJERO TESORERIA	
ADMINISTRATIVO	1	16	IRIS ALECOY TORO	ADMINISTRATIVO SECPLA	
ADMINISTRATIVO	1	17	BERTA ÑANCO HUENCHUN	SECRETARIA	
ADMINISTRATIVO	1	18	VACANTE		
AUXILIAR CHOFER	1	13	RAUL DUPRETTZ VEGA	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	2	13	JUAN FUICA BENITEZ	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	1	14	DAGOBERTO BARRIGA SANDOVAL	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	1	15	ARMANDO DUPRETTZ VEGA	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	1	16	HECTOR BASTIDAS VILLAGRAN	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	2	16	JOSE GALLARDO BRICEÑO	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	1	17	JOAN BASCUR LABRIN	AUXILIAR	
AUXILIAR CHOFER	2	17	OSCAR PAINEMAL COLLIPAL	AUXILIAR	
AUXILIAR	1	13	FRANCISCO VALENZUELA V.	ESTAFETA	
AUXILIAR	1	14	DANIEL LEON MENESES	ADM. GIMNASIO OLIMPICO	
AUXILIAR	2	14	JUAN CARLOS ESCOBAR R.	AUXILIAR	
AUXILIAR	3	14	JORGE BASTIAS PARRA	ADM. CENTRO ALTO RENDIMIENTO CANOTAJE	
AUXILIAR	1	16	JOSE FLORES GALLEGOS	AUXILIAR	

DIRECCIONES	FUNCIONARIOS  DE PLANTA POR DIRECCION
	FUNCIONARIOS A CONTRATA POR DIRECCION
	TOTAL FUNCIONARIOS POR DIRECCION	
ALCALDIA	3	0	3	
ADMINISTRACION	8	6	14	
CONTROL INTERNO	2	1	3	
ADM Y FINANZAS 	9	2	11	
JUZGADO POLICIA LOCAL	2	1	3	
DIDECO	6	2	8	
DIDEL	1	0	1	
DIRECCION DE OBRAS	8	12	20	
DIRECCION DE TRANSITO	4	0	4	
SECPLAN	2	2	4	
SECRETARIA MUNICIPAL	2	1	3	
DIDEPE	2	1	3	
TOTAL	49	28	77	
1.3 FUNCIONARIOS POR DIRECCION

GRAFICO PORCENTAJE POBLAMIENTO DE FUNCIONARIOS POR DIRECCIONES

TOTAL TRABAJADORES POR DIRECCION
(INCLUYE TODO TIPO DE RELACION LABORAL)
DIRECCIONES	PERSONAL PLANTA
	PERSONAL CONTRATA
	PERSONAL HONORARIOS FONDOS PROPIOS	PERSONAL HONORARIOS FONDOS EXTERNOS Y EXTRAPRESUP	PERSONAL CONTRATO OTRAS AREAS	TOTAL PERSONAL POR DIRECCION	
ALCALDIA	3	0	0	0	0	3	
ADMINISTRACION	8	6	30	0	3	47	
CONTROL INTERNO	2	1	3	0	1	7	
ADM Y FINANZAS 	9	2	3	0	0	14	
JUZGADO POLICIA LOCAL	2	1	1	0	0	4	
DIDECO	6	2	93	56	0	157	
DIDEL	1	0	22	34	0	57	
DIRECCION DE OBRAS	8	12	3	0	0	23	
DIRECCION DE TRANSITO	4	0	2	0	0	6	
SECPLA	2	2	0	3	0	7	
SECRETARIA MUNICIPAL	2	1	3	0	0	6	
DIDEPE	2	1	2	0	1	6	
TOTAL	49	28	162	93	5	337

GRAFICO PORCENTAJE POBLAMIENTO TRABAJADORES OTRO TIPO DE CONTRATO POR DIRECCIONES

2.	GASTO ACTUAL EN PERSONAL
TIPO CONTRATO	MONTO $	
PLANTA	1.009.736.082      (INCLUIDO ALCALDE)	
CONTRATA	    317.434.370	
TOTAL GASTO MENSUAL		

3.	AUMENTO GASTO EN PERSONAL
(POSIBLES VARIACIONES RESPECTO A PROVISION DE CARGOS, AUMENTOS DE GRADOS, AUMENTOS DE HORAS TRABAJADAS)
3.1	PROVISION CARGOS VACANTES
CANTIDAD	PLANTA	GRADO	REMUNERACION BRUTA	
1	PROFESIONAL SECRETARIO JPL.	9	$  1.583.648. Aprox.	
1	TECNICO	16	$    538.843. Aprox.	
1	ADMINISTRATIVO	18	$    452.713. Aprox.	
TOTAL MENSUAL	$   2.575.204. Aprox	

3.2	POSIBLES VARIACIONES DE LA PLANTA ANTES DE LA REESTRUCTURACION
(VALORES ESCALA UNICA DE SUELDOS CONTRALORIA)

GRADO ACTUAL	PLANTA	REMUN. BRUTA	GRADO NUEVO	REMUN. BRUTA	DIFERENCIA ENTRE GRADOS	FUENTE	JUSTIFICACION	
4
	ALCALDE	$ 5.352.169
	3	$ 5.531.592
	$ 179.423	TABLA C.G.R. 	Artículo N° 5, numeral 2, párrafo 2° de la Ley 20.922	
6	DIRECTIVO SECPLA	$ 2.712.878	5	$ 2.996.681	$ 283.803	TABLA C.G.R.	
Numeral 1, del Artículo N° 1 de la Ley 20.742	
6	DIRECTIVO CONTROL	$ 2.712.878	5	$ 2.996.681	$ 283.803			
6	DIRECTIVO DIDECO	$ 2.712.878	5	$ 2.996.681	$ 283.803			
6	DIRECTIVO D.A.F. 	$ 2.712.878	5	$ 2.996.681	$ 283.803			
6	JEFATURA SECRETARIO	$ 2.507.852	5	$ 2.767.050	$ 259.198			
6	DIRECTIVO JPL	$ 3.302.554	5	$ 3.618.132	$ 315.578	MUNIC. CON-CON	Dictamen N° 84.772 de 2014, de la C.G.R.	
6	DIRECTIVO ADMINISTR.	$ 2.712.878	5	$ 2.996.681	$ 283.000	 TABLA C.G.R.		
DIFERENCIA ESTIMADA MENSUAL	$ 2.172.411.			

3.3	MEDICO PSICOTECNICO
Además se debe considerar el aumento de Horas servidas por el Médico que toma los exámenes Psicotécnicos en la Dirección de Tránsito, que en la actualidad cumple 11 horas y que en base al aumento de las atenciones por concepto de licencias, sumado a que esta cantidad de horas no ha sufrido variaciones en 18 años, es que solicita aumentar a 22 horas.

PLANTA	REMUN. BRUTA
11 HORAS	REMUN. BRUTA
22 HORAS	DIFERENCIA PESOS ENTRE GRADOS MENSUAL	
MEDICO PSICOTECNICO	$ 531.097
	$ 1.173.854
	$ 642.757	

3.4	RESUMEN SUMA TOTAL POSIBLES VARIACIONES ANTES DE LA READECUACIÓN
DESCRIPCION	MONTO $	
CARGOS VACANTES	2.575.204	
AUMENTO GRADO ALCALDE Y DIRECTIVOS LEYES 20922 Y LEY 20.742	2.172.411	
MEDICO PSICOTECNICO	642.757	
AUMENTO PERSONAL A  CONTRATA		
TOTAL MENSUAL		
TOTAL ANUAL		

TITULO III PRESUPUESTO
1.	INGRESOS PROPIOS PERMANENTES
2.	PROMEDIO GASTOS EN PERSONAL ULTIMOS 3 AÑOS
3.	REMUNERACION ACTUALIZADA POR GRADO A LA FECHA ACTUAL CON CARGOS VACANTES PROVISTOS
4.	REMUNERACION ACTUALIZADA POR GRADO A LA FECHA ACTUAL CON CARGOS VACANTES AUN SIN PROVEER
5.	EXCEDENTE O REMANENTE PARA NUEVA PLANTA
-	Desgloce 75 % Profesionales y Técnicos
-	Desgloce 25 % Administrativos y Auxiliares

TITULO IV PROPUESTA PLANTA ASEMUCH
-	JEFATURA SECRETARIA A DIRECTIVO
-	CONSIDERAR FUNCIONARIOS QUE SE ACOJAN A RETIRO
-	COMPARADO POBLACION AÑO 94 VS AÑO 2016
ANTES 2 FUNCIONARIOS POR CADA 1000 HABITANTES, AHORA DEBERIA SER 4 POR MIL, CONSIDERANDO EL AUMENTO DE LA POBLACIÓN Y LAS NUEVAS FUNCIONES ASIGNADAS DESDE EL AÑO 94 A LA FECHA
-	COMPARADO FUNCIONES ASIGNADAS AÑO 94 VS 2016
EJEMPLO AL 2016 SE HAN CREADO LEY TRANSPARENCIA; LOBY; 
-	POBLAMIENTO DE PLANTA ASOCIADO A LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA/CANTIDAD DE PLANTAS V/S FUNCIONARIOS SIN RESPONSABILIDAD POR DIRECCION
-	CONSIDERAR FUNCIONARIOS EN EDAD DE JUBILACION

SE DEBERIA CONSIDERAR LA PRIORIZACION DE MEJORAS SALARIALES O DE ESTABILIDAD LABORAL, AL PERSONAL QUE CUMPLA CON LOS CRITERIOS SEÑALADOS EN NUESTRA PROPUESTA Y QUE A LA VEZ REUNEN LOS REQUISITOS Y PERFILES SEÑALADOS EN LA MISMA.

1.	RANKING POSTULACION CARGOS ASEMUCH
FUNCIONARIOS PRIORIZADOS POR CRITERIOS ASEMUCH

ESTAMENTO	FUNCIONARIO	PUNTAJE	SITUACION ACTUAL	SITUACION PROPUESTA