PROPUESTA PROGRAMA MAYO 2016 – ABRIL 2018
A.- SEMINARIOS:
Ø IMPLEMENTACION POLITICA DE RECURSOS HUMANOS EN LOS MUNICIPIOS Y PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE COMITES DE BIENESTAR
Contribuyendo a mejorar la calidad de vida laboral. Condiciones que debe reunir una política de recursos humanos incluyendo procesos de ingreso, inducción, gestión del desempeño, retroalimentación, desarrollo, egreso, capacitación y movilidad de funcionarios y funcionarias. Aporte a la Implementación de las Direcciones Recursos Humanos y al Fortalecimiento de los Comités de Bienestar Municipales.
Ø FIJACION Y MODIFICACION DE LAS PLANTAS DE PERSONAL
En respeto y defensa de la Carrera Funcionaria. Considerando aprendizajes sobre cálculo de disponibilidad presupuestaria y su proyección; procesos de encasillamiento; requisitos para el ingreso y promoción.
Ø FORMACION CONTINUA. CAPACITACION Y GESTION POR COMPETENCIAS
Reinstalación de un sistema de gestión de personas integrado y compartido entre los funcionarios municipales, utilizando los Perfiles de Competencias Laborales. Existen conocimientos (50% FFMM con estudios superiores) y experiencia (más del 80% superior a 5 años experiencia) que deben ser gestionados.
Ø MEJORA DE CLIMA LABORAL, ALINEAMIENTO DEL PERSONAL CON LA ESTRATEGIA MUNICIPAL, RETIRO LABORAL VOLUNTARIO
Evaluación avance Implementación Direcciones de Recursos Humanos y Comités de Bienestar. Reflexión sobre etapa de transición cese de actividades, preparación sicológica y uso tiempo libre
La dinámica de las necesidades de capacitación determinará otros temas para Seminarios los cuales serán desarrollados según la contingencia.
B.- TALLERES DE FORMACIÓN SINDICAL
Recientemente se ha aprobado una postulación realizada por FERFUMBIOBIO en el Instituto de Ciencias Alexander Lipschutz (ICAL), Santiago para realizar un taller en último trimestre 2016, en Concepción, para un máximo de 60 dirigentes de base. Se trata de un Taller, sin costo, de 16 horas pedagógicas distribuidas en 2 jornadas de trabajo continuas. Los módulos son elegibles de acuerdo a las necesidades, según diversos contenidos (27).
Módulo 1: Taller de Oratoria (4 hrs). Contenidos:
1.- Entrega de elementos para fortalecer la seguridad comunicativa de los dirigentes, a través de algunas herramientas teatrales.
2.- Comprender la oratoria como un medio eficaz de comunicación con los pares, potenciar la creación de discurso como herramienta de legitimación e identidad de los dirigentes.
3.- Dominio escénico como herramienta que permita el desarrollo público del dirigente en el proceso de organización y dirección participativa de la organización.
Módulo 2: Organización sindical y Liderazgo (4 hrs). Contenidos:
1.- Análisis del papel de la organización como motor de cambios políticos y sociales.
2.- Contextualización histórica de las organizaciones sindicales y su relación con el poder colectivo
3.- Identificar ciclos y fases de desarrollo de una organización y rol del dirigente.
4.- Conocimiento de nuevas estrategias de vinculación y organización para el desarrollo de las organizaciones sociales.
5.- Discusión de las dinámicas internas y mecanismos de participación de las organizaciones en la actualidad.
Módulo 3: Competencias para el Liderazgo (4 hrs). Contenidos:
1.- Evolución histórica de teorías de liderazgo.
2.- Inteligencia emocional y liderazgo.
3.- Liderazgo y dirección.
4.- Corporalidad y Liderazgo.
5.- Comunicación y Liderazgo.
En este módulo se complementará la Comunicación y el Liderazgo, donde los participantes verán potenciada su capacidad de comunicar a partir del desarrollo y entrenamiento de técnicas que contribuyan a mejorar sus habilidades y competencias para la comunicación efectiva.
Módulo 4: Negociación Colectiva (4hrs). Contenidos:
1.- Regulación Negociación Colectiva: trabajadores con derecho a negociar; tipos de negociación reglada y semi-reglada; derecho a información de la empresa; plazos y procedimiento; materias negociables; regulación del ejercicio de la huelga; prácticas desleales en la negociación.
2.- Habilidades blandas: análisis de información financiera y contable de las empresas, estrategias de negociación y otras.
3.- Legislación nacional sobre negociación colectiva y Convenios OIT
4.- Discusión sobre negociación colectiva en los marcos de cambios propuestos por diversos actores.
Una vez realizada esta actividad se evaluará la posibilidad de replicarlo en otras regiones del país.
C.- SEGUNDO CONGRESO PROGRAMÁTICO NACIONAL.
Se hace necesario llamar a un “Segundo Congreso Nacional” en el primer Semestre 2017 para en conjunto con los Dirigentes de Base y Federaciones del país definir los lineamientos para los próximos 5 años de lucha sindical.
En este contexto se realizará el Seminario “FUNCIONARIO MUNICIPAL UN GESTOR SOCIAL DEL DESARROLLO LOCAL”
Además esta Comisión se encargará de elaborar una propuesta de Programa Estratégico que defina la MISION y la VISION de la Confederación, junto con sus lineamientos estratégicos e iniciativas de acción, las cuales deben ser validadas y priorizadas por una Asamblea Nacional
D.- OTRAS MATERIAS DE INTERES
Esta Comisión se ocupará de contribuir activamente en un Proyecto de Levantamiento y Actualización de Perfiles Laborales del subsector municipal para que puedan ser evaluados y certificados por el Sistema Nacional CHILEVALORA, ocupándose además de la gestión de recursos para su concreción.
Además participará activamente en las reuniones que desarrolla el Directorio de la Academia de Capacitación Municipal y Regional de SUBDERE.
